作家：牧龙闲东谈主

3 月 20 日，一则股权冻结信息，将王健林和他执掌的万达集团推上了风口浪尖。

万达集团持有的北京万达文化产业集团有限公司 80 亿股权，被河南省郑州市中级东谈主民法院全额冻结，冻结期限至 2028 年 3 月 17 日。

数额之巨大，畏惧了老本商场。

● 图片来源：天眼查

这不是万达第一次碰到股权冻结。

早在本年 2 月 25 日，北京市海淀区东谈主民法院就冻结了大连万达生意贬责集团 19.79 亿元股权；更早些的 2 月 13 日，横琴粤澳深度妥洽区东谈主民法院冻结了万达文化产业有限公司 1 亿元股权。

而除了股权冻结除外，万达集团依然屡次成为被实施东谈主，从客岁 11 月份于今，短短 4 个多月，被实施总金额跨越 60 亿元。

万达集团掌门东谈主王健林，这位昔日的中国首富，正面对着严峻的财务挑战。

● 王健林

为缓解债务压力，万达集团连年来已先后卖出了 30 多个万达广场，仅在本年年头，就卖掉了 5 个。

不少东谈主为王健林抓着一把汗。

有东谈主说他还有翻身的本领，也有东谈主觉得他很难再重现昔日的光泽，更多的东谈主则敬他是条汉子——

莫得套现跑路，也莫得调动资产，而是卖掉产业勉力还债。

这种不走避、不废弃的品性和担当，在如今沉浮的商海中已相称真贵。

从一方富商到欠债缠身，王健林到底是奈何走到这一步的？

万达的前身

提到王健林，好多东谈主来源预想的概况就两个字：有钱 !

3 次问鼎中国首富、2 次问鼎亚洲首富，在地产界是跺一脚颤三颤的东谈主物。

他的那句"先定一个小观点，挣它一个亿"，直到咫尺仍是鸠合隐私传的热梗。

曾有媒体描写王健林赢利的速率："每 10 分钟不错买一辆飞奔，每小时不错买一栋屋子，每天近亿元入袋。"

乍一听以为打趣，关系词细算，才知谈这种说法如故太保守了。

王健林金钱增长最快的时候，一年赚了足足 750 亿，平均下来每天能赚 2 个多亿。

这种速率，几乎比印钞机还快。

万达集团在他的指挥下，一步步成长为世界级的生意巨头，但好多东谈主不知谈的是，早期的万达仅仅一家濒临倒闭的小公司。

王健林是四川东谈主，1954 年降生，16 岁初中毕业后入伍，从四川来到东北，成为别称边防战士。

他在部队施展优异，服役了 16 年，1986 年改行到辽宁省大连市西岗区，担任区政府办公室主任。

● 王健林在部队

多年的转战千里，雕刻了王健林的胆识和阻滞，他而立之年，弥留但愿作念一些事情。

1988 年，区政府下属的大连西岗住宅开拓公司，因职守了 149 万元巨额欠债而濒临歇业，区政府但愿有东谈主能挽回这个"烂摊子"。

其他东谈主避之唯恐不足，王健林却站了出来，主动接办了这家公司，这即是万达的前身。

● 万达集团前身——大连西岗住宅开拓公司

靠"旧城更正"崛起

一启动，由于公司实力弱，拿不到房地产开拓名目所需的配额，王健林只可贯串"旧城更正"这类不被看好的工程。

按其时多家国企的测算，这是赔钱买卖。

但王健林念念想活络，敢想敢干。

他每天跑工地，一脚水一脚泥地跟工东谈主全部干活儿。旧城更正的活儿又脏又累，他施展执戟时的闯劲儿，咬牙宝石了下来。

他在旧城更正上摄取了 4 个翻新——

暗厅改明厅、木窗改铝合金窗、装配防盗门、卫生间入户。

这些如今看起来很赤子科的翻新，在阿谁年代却是始创性的，房屋的不雅感和居住舒畅性都有了质的培植。

● 1989 年，万达集团开拓的大连市西岗区北京街旧城更正名目

通过这些名目，王健林不仅赚得了名声，还为公司带来了近千万元的收益。

更首要的是，王健林指挥公司闯出了一条新路，使公司成为宇宙第一家开展大界限旧城更正的企业，公司飞速壮大。

● 后生期间的王健林

1991 年，国度体改委决定从大连选出 3 家企业，行动东北地区首批股份制试点单元。

好多企业都在不雅望，因为一朝成为试点单元，意味着公司将失去政府编制，没了铁饭碗。

而王健林第一个跑畴前肯求试点。

为什么呢？

因为多年来在工程一线摸爬滚打的阅历，让王健林潜入体会到，跟着公司壮大，原有的旧体制依然无法让公司大展拳脚。

他举了两件事，这两件事让他顾虑潜入：

一件是为了除名两个霸谈的司机，他不得不朝上司打肯求，并最终跑到市指引眼前以离职相威迫，才终于收效；

另一件则是他带着职工们去公费旅游。

"职工们跟我本天职分两年多，赶上五一节，全球提出平时加班加点却不成加工资，能不成出去集体旅游一下。我想那是应该的呀！"

全球开振奋心肠到了景点，还没等玩完，举报信依然到了市纪委。

王健林挨了个通报月旦，所幸有东谈主求情才免去刑事办事，但每名职工必须把公费 200 元补归来。

这件事让王健林嗅觉很窝火，同期也让他启动矜恤企业轨制问题。

● 王健林

是以当得知股份制试点的时候，他早早地报了名，并收效争取到了限额，这在扫数东北地区都走在了前方。

1992 年，大连西岗住宅开拓公司幽静改制为大连万达房地产集团公司，而后的几年，跟着国有股慢慢退出，万达也逐步成了王健林的万达。

登上亚洲金钱之巅

在房地产上的收效，让万达快速崛起，也让王健林成了业内的名东谈主。

但王健林的贪心不啻于此，在他看来，住宅开拓现款流不安详，要想追求经久、安详的现款流，得搞生意地产。

"招世界 500 强和一流的企业作念田户，当一个陆续收租的‘房主’。"

2000 年，万达集团幽静进攻生意地产，在吉林长春开拓了第一座万达广场——重庆路万达广场。

● 重庆路万达广场

总建筑面积 6 万平素米，它不仅仅一个购物中心，还集餐饮、文娱、舒适等多种功能于一体，积蓄着沃尔玛、红星好意思凯龙等一众有名品牌，得志破钞者的各样化需求。

与同业们比拟，王健林对生意地产有着更高维度的贯通。

好多地产商于今觉得生意地产即是作念持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。

万达的生意地产不单作念物业收租，而是致力于于打造城市中枢性标，以多元化的业务组合和优质的服务引诱巨额东谈主流。

好多外地东谈主来到一座新城市，会自关系词然地将万达广场的落脚点视作这座城市的中央 CBD（即中央商务区，是城市经济实力和当代化面庞展示的窗口）。

这种把"城市非中心"酿成"城市中心"的材干，让万达名声大噪，并慢慢获取了各地政府的可爱。

他们纷纷抛出橄榄枝，以更优惠的地盘价钱，邀请万达到他们地点的城市开拓。

万达也由此开启了险恶彭胀样式，启动宇宙拿地，一座座万达广场在宇宙各大城市拔地而起。

● 万达广场。图片来源：摄 · 图网

同期，在万达广场的带动下，王健林接踵辅助万达院线、万达百货、万达文旅、万达体育等，将触手伸向稠密领域，开启多元化发展。

其中万达院线发展最为迅猛，不到 10 年便在宇宙领有了百余家影院、千余块银幕，稳居国内商场份额第一。

2012 年，万达以 31 亿好意思元巨资，收购全球第二大院线集团 AMC，一举成为全球界限最大的电影院线运营商。

● 万达影城。图片来源：万达官网

2015 年，王健林以 381 亿好意思元金钱，特出李嘉诚，成为亚洲首富。

那时的万达集团持有近 300 座万达广场、1300 多家影院、80 多家五星级栈房以及多项国外并购资产，资产总数达 1.1 万亿元东谈主民币，妥妥一座高大的万亿级生意帝国。

放弃"收租念念维"，打造"破钞场景引力场"，王健林以万达广场为中枢的生意地产样式，成了万达最戒备的金字牌号，也成了国内生意地产的"教科书"。

王健林站在亚洲金钱之巅，风头无两，他财大气粗，投资逻辑也极度径直："我买什么能成为全球第一？"

跌落谷底

可俗语说：爬得越高、摔得越狠。

王健林和万达集团光泽的背后，隐患其实早已埋下，他那股敢拼敢闯的劲儿，带着他走向更广的舞台，却也将他推向了深坑。

在畴前的十几年里，王健林为了指挥万达霸占商场，经久依赖高杠杆、高盘活的运营样式。

浅易来说，即是通过借入巨额资金来增多投资界限，从而放大收益和风险。

房地产红火的时候，万达靠着这种样式开遍宇宙，赚得盆满钵满；

但跟着连年来房地产降温，这种样式的致命瑕疵启动显现。

高杠杆带来的巨额债务，成了压在万达身上的发愤连累，资金链吃紧，债务风险不竭攀升。

据悉，万达资产欠债率一度跨越 70%，欠债额一度高达 6000 亿元，每年光利息开销就跨越 300 亿元。

王健林天然未雨经营，早早布局"去地产化"，试图通过投资文娱、体育等领域漫步风险，但这些业务的禀报，都备无法弥补地产行动主业的赔本。

再加上国内融资环境日益收紧，万达想引诱投资变得愈发真贵。

● 万达集团。图片来源：摄 · 图网

为了缓解债务危境，从 2017 年启动，王健林不得不将万达一系列重资产打包出售。

13 个文旅名目廉价甩卖给了融创，77 家栈房以"骨折价"卖给了富力，万达影业的部分股份也被出售，卖给了阿里巴巴和文投控股。

"好谋善断"的背后，是王健林试图卷土重来的决心。

不外，信任一朝突破，就容易导致四百四病。

昔日的生意伙伴永辉超市、苏宁易购等，先后向万达追索债务，他们将万达告上法庭，累计金额超 180 亿元，部分案件已进入仲裁枢纽。

● 永辉超市向万达追债

面对滔滔而来的债务激流，王健林莫得退守和走避，展现出了军东谈主出身的坚决和韧性。

他守住三条原则——

2024 年力保 2.69 万套房产零烂尾、力保 15 万职工工资按期披发、优先兑付小额债权东谈主。

这是王健林楚歌四面之下效力的底线，也为他在逆境中获取了"良心企业家"的口碑。

作念慈善，不塌房

很少有哪个企业家在巨额债务缠身时还能"不塌房"，王健林算是其中一个。

万达茂密发展的那些年，王健林一直大搞慈功德业，这些义举如今成了他形象的加分项。

2008 年四川汶川地震，王健林指挥万达第一时刻向灾地捐钱 500 万元，成为灾地收到的第一笔巨额现款捐助；并拿出 6000 万元，重建在地震中严重损毁的都江堰市中病院；当了解到绵阳市许多学校在地震中倒塌，又决定再捐 3000 万元；再加上其时对成都商家的免房钱计谋，那一期间，万达仅现款捐钱就跨越了 1 亿元。

他还先后插足 14 亿元，给贵州丹寨建了扶贫小镇和处事学校，让山沟里的孩子们有学上，让沉无烟酿成了旅游热门，每年管待来自宇宙各地的搭客 500 多万东谈主次。

● 丹寨万达小镇被评为国度 4A 级景区。图片来源：万达官网

2014 年，福布斯中国慈善榜发布，王健林以 4.38 亿元现款捐赠名次榜首，成为"中国首善"。

经常的捐助活动，反应了王健林对社会办事的通晓。

他曾用 6 个字笼统万达的企业文化："队列、学校、企业——万达领先是一支部队，然后才是一家公司。"

● 王健林

如今的王健林依然 71 岁，仍保留着军东谈主的作息风尚，总会比公司规则的上班时刻早半小时到办公室。

这位也曾的老兵，面对股权冻结、资产抛售、盟友反目，经久试图在债务危境中守住万达的根基，而不是抽身而退。

偶而他是摔倒了，但他从未认输。

从昔日的问鼎首富到如今的楚歌四面，王健林在商海中浮沉起落，从没放下商东谈主应有的体面。

正所谓"瘦死的骆驼比马大"，在阅历行业的阵痛后，兴许有一天，王健林还会带着他的万达，强势归来。

● 参考辛勤：

[ 1 ] 红星 · 新闻｜突发！王健林旗下大连万达集团所持 80 亿元股权被冻结

[ 2 ] 环球 · 东谈主物｜王健林的四张形貌

[ 3 ] 中国 · 新闻网｜王健林：在中国企业界我的念书量算是很高的欧洲杯体育